?

Log in

No account? Create an account
Очная встреча энтузиастов - Практика ТОС (Theory of Constraints) — LiveJournal [entries|archive|friends|userinfo]
Практика ТОС (Theory of Constraints)

Rambler's Top100

[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ archive | journal archive ]

Очная встреча энтузиастов [Jan. 2nd, 2008|05:41 pm]
Практика ТОС (Theory of Constraints)

alexrogo

[parepa]
[Tags|]

C наступившим самым Новым!
Хочу сделать в январе (8-31 января) клубную встречу в Москве. Кто желает встречаться отсигнальте в комментах.
Клуб будет в каком-нибудь кафе во время, согласованное с большинством участников,
поэтому в коментах ставьте дату и время. Стартовая дата - 8 января.
Есть договоренность с рестораном Сан-Марко на арбате, что они дадут нам зал (30 мест) в небанкетный день. Если у кого-то есть знакомые рестораторы - предлагайте! К месту мы не привязаны.
Основная тема встречи: 
программа минимум - "познакомиться" и понять "чем мы можем быть полезны друг другу". 
программа максимум - разобрать наиболее интересные проблемы и избавиться от неправильных допущений. Наметить как их решать. Порисуем "деревья" и "тучи" и проверим все "стрелочки".
Принимаются предложения по дальнейшей конкретизации повестки дня.
Основная цель встречи - понять: чего дальше делать? как? когда? с кем? куда стучаться? и т.д.
Кто хочет сделать доклад - велкам. Я расскажу основные принципы и отличия управления проектами по ТОС (презентация полностью - комментируйте и задавайте вопросы).
Первая встреча будет совмещена с энтузиастами из Клуба стратегий, проектов и управления знаниями 

UPD 7.01.2008: Первая встреча Встреча состоится в Сан-Марко 8 января в 17:00 (договоренность подтверждена) мой телефон для связи +7 926 233 3035 смотрите схему где расположен ресторан.
Повестка: Собственные проекты, проблемы, и удачные решения. Методы решения конфликтов. ТОС. Другие методы УП. Планы собственных проектов.
LinkReply

Comments:
From: mp_1812
2008-01-02 09:09 pm (UTC)

А почему бы и нет?

Не могу назвать себя большим энтузиастом, но читаю самого Голдрата и про его методы с интересом. Пытался свой бизнес анализировать с помощью деревьев, несколько интересных идей это породило. На более глубокое знакомство пока нет времени. Если будет более конкретная повестка - скорее всего, приду, послушать и поучиться.
(Reply) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 10:09 am (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Если будет конкретизация, то в сообщени будет UPD
А если не будет, вы можете в ходе самой встречи предложить интересные для себя вопросы. :) Или прямо сейчас!
Какие у вас ожидания? Поучиться как вести проекты по методу КЦ(критической цепи)? Как внедрять? Решить какие-то проблемы? Поучиться рисовать деревья, тучи? Предлагайте. У вас право первого. :)
(Reply) (Parent) (Thread)
From: egendotnet
2008-01-05 12:00 pm (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Хорошая идея - попробовать конкретизировать вопросы!
Я видел Вашу презентацию ТОС летом, в ЛАНИТе , но остались вопросы с которым не могу разобраться.
Я пытался выйти с идеями ТОС на руководство, но убидительных аргументов не нашел.
В первую очередь не знаю как преодолеть аргументы стандартного управления, когда считается полезным 100% загрузка специалистов на проектах (ведь каждый час работы - деньги!)
Мне интересно рассмотреть конкретные примеры управления по методу КЦ.
Интересно, как к этому методу прикрутить какой нибудь софт (например MS Project, Spider)
Как строить планы по проекту с учетом КЦ.
Мне нравится идея, что я как РП, буду сам контролировать подстраховку, но тогда надо понять как же делать оценку работы - кто, как и тд - а из этого вытекает много других вопросов и проблем - как стимулировать специалистов, работающих по методу КЦ и т.д.
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 05:20 pm (UTC)

Скажи мне как ты меня будешь "оценивать" и я скажу как я

Если мы платим специалистам по часам, то и получаем "выполнение", а не проект целиком. Так ведь?
Вы пользовались thinking metod? В книжке есть описание того как формулируются проблемы, чтобы не мешать все в кучу.
Сформулировать проблему не получится если нет четкого понимания, чего хочется сделать. В данном случае вы решаете проблему компании? Какую-то свою? "Разобраться" можно, если есть одна главная цель и понятно хто... Если их (целей, владельцев целей) много вероятность близкая 100%, что они друг другу противоречат.
Тогда можно доказать, что речь идет не о 100% загрузке, а о расходовании бюджета или о чем-то другом. Тогда и формулировки "считается полезным" будут как железо по стеклу! Кому полезным? В каких случаях?
Надо вопросы задавать руководству, чтобы понять чего оно хочет.... Но мыж не про "руководство".
(Reply) (Parent) (Thread)
From: egendotnet
2008-01-05 05:38 pm (UTC)

Re: Скажи мне как ты меня будешь "оценивать" и я скажу как

Книгу Детмера я как раз сейчас изучаю. :)
Пожалуй, я сейчас не готов быть Дон Кихотом, кому то доказывать, что именно как надо управлять проектом.
новую методику хочу использовать в своих проектах эксклюзивно, никого за это не агитируя. Когда получу более высокий результат - тогда можно будет по другому говорить с оппонентами. А сейчас - да, интерес есть у многих, но мало кто решается что то менять ...
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 05:56 pm (UTC)

Re: Скажи мне как ты меня будешь "оценивать" и я скажу как

"Никого" - не получится. Кого-то нужно будет убедить. Команда проекта должна делать так, как вы скажете.
ОБычно вначале внедрения собирается команда и РП говорит, что теперь мы будем работать "по-другому". Т.е. у него по крайней мере есть уверенность. :)
Однако, если оплата остается почасовая, то люди которым по каким-то причинам не интересно делать больше проектов будут защищать свои "нормативы"...
Минимально необходимым условием, чтобы произошли какие-то изменения, явлется полнота власти РП внутри своего проекта. Например в качестве эксперимента считается бюджет, сроки итп. проекта по старым нормативам, замораживается и далее ведется управление по "новому". Тогда можно будет в конце предъявить руководству в качестве "бонуса". Что в вашей власти?
(Reply) (Parent) (Thread)
From: egendotnet
2008-01-05 06:17 pm (UTC)

Планы

Не скажу, что я всевластен, но у нас это как бы считается априорным. :)
Я хочу сделать оценки задач сам (я сейчас еще могу это оценить - сколько бы я делал сам :) - и поставить задачу исполнителю, выдавая ему бюджет времени без подстраховки. Если не справиться - у него должны быть к этому весткие основания, что бы я ему добавил бюджета.
Что бы сократить время и нервы - я хочу скрыть большую часть сути изменений от исполнителей. Мои проекты сейчас маленький - и их вполне делать в таком режиме.
И по сути - мне придется сделать два плана - один обычный, а другой по КЦ.
Съэкономленную разницу бюджета хочу положить себе в карман, а сокращенные сроки представить руководству. :)
Вот такой план (в теории). Что из этого будет выполнено - пока не знаю.
Пока пробовал только сокращение раннего оповещения о выполненных работах. У меня был пул задач, которые программист выполнял на почасовой основе (у них почасовка-оклад).
Вообщем - не уверен, что взлетит на больших проектах, но надо же с чего то начитать?
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 06:57 pm (UTC)

Re: Планы

ок поговорим подробнее при встрече.
(Reply) (Parent) (Thread)
From: egendotnet
2008-01-07 07:43 am (UTC)

Re: Планы

ок, я пока попробую нарисовать дерево проблемы.
(Reply) (Parent) (Thread)
From: mp_1812
2008-01-05 03:58 pm (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Критическая цепь - очень интересно было в свое время познакомиться, но с августа я больше не работаю в большой компании, где это было бы актуально. Для текущих проектов проблем сложного планирования нет, как нет и жестких сроков. Собственно, от проектных стрессов и уходил из большой компании. Поэтому сейчас хочется поработать "в удовольствие", без жестких внешних временнЫх рамок. Зато приходится заниматься вопросами, от которых раньше я был эффективно избавлен - маркетинг, позиционирование, и все прочее, без чего успешный вывод на рынок и получение дохода от продукта невозможно, помимо собственно разработки и внедрения.
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 05:04 pm (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Поработать в удовольствие ограничивается тоже сроками, правда? Только сознательно. Стрессы ведь бывают когда кто-то обещает то, чего не может быть. :) А если стрессов нет, то это не значит что управление не нужно.
Что мешает учитывать и области маркетинга и позицинирования, как задачи проекта?
(Reply) (Parent) (Thread)
From: mp_1812
2008-01-05 09:44 pm (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Управление нужно, и учитывать все можно в едином плане. Беда в том, что планировать работу в неизвестных доселе областях получается только очень приблизительно, а такая приблизительность не требует формальных методов - достаточно здравого смысла. И напрягаться с минимизацией сорков и бюджета совершенно неохота, это как с ездой в машине: можно гнать 140-160, но при этом видеть только асфальт, обстановку на нем, и гайцов в кустах в 300 метрах впереди. А можно ехать расслабившись, 60-80, и наслаждаться природой вокруг, а на гайцов вообще внимание не обращать, ибо ничего не нарушаешь. На 140 природу почти не замечаешь, там удовольствие от другого: успеть на пару минут быстрее своего прошлого рекорда. Мне же сейчас хочется природой понаслаждаться. Поэтому к Голдратту отношусь как к части природы - скорее проникаюсь и наслаждаюсь, чем использую.
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-06 09:01 am (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Понятно.
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-07 07:55 pm (UTC)

Re: А почему бы и нет?

Cм UPD в посте

Повестка: Собственные проекты, проблемы, и удачные решения. Методы решения конфликтов. ТОС. Другие методы УП. Планы собственных проектов.
(Reply) (Parent) (Thread)
From: egendotnet
2008-01-05 09:04 am (UTC)
Привет!
Я буду рад пообщаться с единомышлениками.
Желатено встречу устроить на нг-каникулах, 8го - числа - воплне устраивает.
(Reply) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-05 10:02 am (UTC)
Ваши телефоны у меня есть. :) Салют.
(Reply) (Parent) (Thread)
[User Picture]From: ismolnik
2008-01-06 08:57 am (UTC)
А мой телефон?
(Reply) (Thread)
[User Picture]From: parepa
2008-01-06 09:07 am (UTC)
Что, хотите мне подарить телефон? :)
(Reply) (Parent) (Thread)